Hopp til innholdet

Fremtidstro og potensial

Hvor er potensialet størst, hvilken kompetanse mangler, og hva bekymrer dem som står midt i det? Sammendrag av kapittel 10.

Kort fortalt

Enighet om retningen, uro for tempoet.

  1. Digitalt tilsyn er fremtidens favoritt. 87 % peker på digitalt tilsyn med sensorer og kamera som et av områdene med størst potensial de neste fem årene.

  2. Fremtiden er sammenhengende tjenester. Deretter følger varslings- og sensorteknologi i bolig (58 %) og digitale samhandlingsverktøy (53 %): passiv teknologi og verktøy som binder tjenestene sammen.

  3. Kompetansen som mangler er ikke teknisk. Flest peker på endringsledelse (27 %) og gevinstrealisering (26 %), foran digital kompetanse (23 %) og prosjektledelse (17 %).

  4. Troen på retningen er nesten unison. Viktigheten av velferdsteknologi får 5,0 av 6, og tre av fire gir 5 eller 6. Bekymringen er at det går for sakte, og at ildsjelene brenner ut.

Figur 10.1: Hvilke områder har størst potensial de neste fem årene?

Digitalt tilsyn (sensor/kamera) 87 %
Varslings-/sensorteknologi i bolig 58 %
Samhandlings-/planleggingsverktøy 53 %
Elektronisk medisindispenser 49 %
Responssenter 38 %
Mestrings-/rehabiliteringsteknologi 37 %
87%

Ni av ti peker samme vei

Digitalt tilsyn er området med størst potensial de neste fem årene.

75%

Mener dette er svært viktig

Tre av fire gir viktigheten av velferdsteknologi 5 eller 6 av 6.

Verdt å merke seg · Gjennomføringsgapet

Sett disse to tallene ved siden av hverandre: 75 % gir viktigheten av velferdsteknologi en femmer eller sekser. Men bare 24 % gir egen fremdrift en tilsvarende toppkarakter.

Det gapet er kanskje rapportens viktigste funn. Norske kommuner har ikke et overbevisningsproblem. De har et gjennomføringsgap.

75 %

mener velferdsteknologi er svært viktig for bærekraftige tjenester.

24 %

gir egen fremdrift toppkarakter, slik vi så i kapittel 4.

Om få år vil tjenestene kollapse dersom vi ikke tar i bruk teknologien vi allerede har.
Kommunalsjef helse og velferd, kommune med 10 000–25 000 innbyggere
Hva det betyr

Tre ting dette kapittelet viser

01

Bygg endringsledelse, ikke IT-kompetanse

Den manglende kompetansen er organisatorisk. Det er endringsledelse og gevinstrealisering som etterspørres.

02

Satse på det sammenhengende

Potensialet ligger i tjenester som henger sammen, ikke i flere frittstående dingser.

03

Ta vare på ildsjelene

Bekymringen som går igjen er utbrenthet hos de få som drar lasset. Fordel ansvaret før de gir seg.

Last ned gratis

Klar for hele bildet?

53 sider med innsikt, tall og respondentenes egne ord. Du får PDF-en rett etter at du har sendt skjemaet.

Velferdsteknologirapporten 2026 Velferdsteknologirapporten 2026
PDF · 53 sider · gratis

Send meg rapporten